Accompagnons la croissance
de votre entreprise
en développant son Capital Humain
Accompagnons la croissance
de votre entreprise
en développant son Capital Humain
MANAGEMENT &
RESSOURCES HUMAINES
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
CHANGE &
AGILITE
RELATION &
SATISFACTION CLIENT
SOLUTIONS
Parce que chaque organisation développe un ADN spécifique, nous opérons sur le principe de la co-construction en mixant différentes approches sur-mesure pour un accompagnement à 360°
CONSEIL
Développer un projet de GPEC, Faciliter l’élaboration d’une vision commune…
Nous vous apportons nos compétences techniques et empiriques pour vous permettre de prendre de la hauteur
FORMATION
D’un atelier de 4 heures sur l’impact oral à un cycle de 10 Jours sur le leadership…
Nous co-créons avec vous des modules parfaitement adaptés à l’ADN de votre organisation et aux besoins spécifiques de vos collaborateurs
ACCOMPAGNEMENT
Prendre un virage professionnel, endosser de nouvelles responsabilités managériales, gérer des difficultés ponctuelles…
Nous vous accompagnons dans la gestion des évolutions et des aléas de votre vie professionnelle
WORKSHOPS
Parce que certains de nos clients ont besoin de résultats rapides et de solutions clés en main, nous avons développé des formats courts sur les sujets universels de l'humain dans l'organisation.
Se connaître et connaître les autres pour mieux communiquer avec Process Communication Model®
Objectif
Pacific World
Détecter les tensions et gérer les conflits individuels et collectifs
Manager Confiné
Anticiper les risques psychosociaux en organisant son management à distance
Pédagogie
Convaincus que l’expérimentation fixe les notions – en particulier dans les « soft-skills », nous co-créons avec vous des serious games sur mesure résolument ludiques et réalistes.
Vivre « pour de faux » des situations proches de sa réalité opérationnelle mais… avec un « pas de côté » permet de questionner les représentations des personnes à partir de situations potentiellement déjà vécues, revenir sur les difficultés rencontrées, prendre conscience des acquis et des marges de progrès, reprendre de bons réflexes…
Généralement développé sur 2 jours, chaque serious game est unique et donne lieu à une multitude de mises en situation filmées et débriefées qui constituent la matière première de nos modules.
Approches
Depuis plusieurs années, nous expérimentons et faisons confiance à 3 approches qui s'appuient toutes sur les notions d'énergies et associent "Concepts & Pragmatisme".
Process Communication Model
Fruit des recherches menées au cours des années 70, en partenariat avec la NASA, la Process Communication®est née en 1982 aux États-Unis.
Ce modèle permet de développer la connaissance de soi, la connaissance des autres, et de mieux gérer la relation.La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités.En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
Process Communication Model® s’appuie sur un inventaire de personnalité pour un effet miroir sur sa propre répartition des six types de personnalité et apporte des outils concrets pour mieux vivre et communiquer avec soi même et avec les autres !
Approche sociodynamique
« L’énergie des personnes détermine la performance des organisations ».
Cette conviction est au cœur de l’école de pensée Sociodynamique qui axe ses recherches sur la combinatoire entre Efficacité des organisations & Satisfaction des individus.
Approche résolument pragmatique au travers d’outils et de grilles de lecture (carte des partenaires, modes de gouvernement, styles de management…) la sociodynamique analyse la réalité humaine de l’organisation et définit des stratégies d’actions au travers (entre autres !) des 1001 citations de la sociodynamique.
Initiée par Jean-Christian Fauvet dans les années 80, La sociodynamique est aujourd’hui portée par l’Institut de la Sociodynamique dont Nalab est adhérent et… Membre actif !
Aptimum
Non normatif et basé sur la notion d’énergie, le dispositif Aptimum permet d’aller à la découverte des 24 aptitudes fondamentales et d’engager une réflexion et un échange sur les aptitudes nécessaires pour un individu au sein d’une organisation.
Trois questionnaires (en ligne) permettent de donner à une personne un retour sur le niveau d’intensité de chacune de ses aptitudes (La roue des aptitudes).
Un livret individuel est également remis lors de la séance de restitution permettant à la personne de travailler concrètement sur certaines des aptitudes considérées comme faibles ET nécessaires.
Outil de coaching et de culture commune, Aptimum a notamment été développé par Jean-Jacques Ballan.
Equipe
Notre motto ? Agilité ! Notre crédo ? Enthousiasme !
Profils variés, expériences parfois insolites !
La multiplicité de nos parcours et aventures est une richesse qui permet de repenser sans cesse nos dispositifs d’intervention !
Après 12 années passées dans le monde de la communication environnementale d’entreprise (Groupe international de services aux collectivités & Agence de Relations Presse), Claire part au Maroc et monte le SIRH de Marrakech (Symposium International des Ressources Humaines) autour de la problématique de l’impact des TIC sur le management des ressources humaines.
De retour en France,Elle rejoint DH&C en qualité d’associée puis Directrice associée et pendant 10 ans mène des missions d’accompagnement des transformations tout en intervenant en formation et conseil sur les dynamiques sociales et managériales de l’entreprise. Elle crée Nalab en 2011 pour porter des projets plus spécifiquement liés aux Ressources humaines et aux dispositifs d’accompagnement individuels et collectifs.
De retour en France,Elle rejoint DH&C en qualité d’associée puis Directrice associée et pendant 10 ans mène des missions d’accompagnement des transformations tout en intervenant en formation et conseil sur les dynamiques sociales et managériales de l’entreprise. Elle crée Nalab en 2011 pour porter des projets plus spécifiquement liés aux Ressources humaines et aux dispositifs d’accompagnement individuels et collectifs.
Manuel débute sa carrière au sein du groupe Sony pour lequel il occupe différentes fonctions commerciales dans la filiale française. En 2007 il rejoint l’éditeur de jeux vidéo Gameloft pour développer l’activité commerciale au Brésil, pays à partir duquel il développera par la suite l’activité de Deezer sur tout le continent latino-américain en 2012 et 2013. En 2014 Manuel devient le Directeur des Ventes de l’événement LeWeb pour lequel il développe des partenariats dans toute la zone Europe et Moyen-Orient.
En juillet 2015, Manuel a créé sa société DooBiz, qui propose d’accompagner les entreprises dans leur développement commercial. À partir de 2018, il intervient régulièrement pour Nalab dans la création et l’animation de modules liés à la communication interpersonnelle, le management et la relation commerciale.
Fin 2020, il rejoint le cabinet Nalab en tant qu'Associé.
En juillet 2015, Manuel a créé sa société DooBiz, qui propose d’accompagner les entreprises dans leur développement commercial. À partir de 2018, il intervient régulièrement pour Nalab dans la création et l’animation de modules liés à la communication interpersonnelle, le management et la relation commerciale.
Fin 2020, il rejoint le cabinet Nalab en tant qu'Associé.
Après une maîtrise de communication, Anne Raffalli commence son parcours professionnel à la direction communication/marketing d’un groupe hôtelier international. Chargée de la communication interne, elle accompagne pendant 6 ans, les transformations liées à la phase de croissance de l’entreprise. Elle intègre ensuite une agence de communication au sein de laquelle elle est responsable du développement et de la gestion de grands comptes clients. Elle rejoint l’équipe de Nalab en 2012, en tant que formatrice sur différents programmes d’entraînement.
Flore a coaché de nombreux comédiens pendant près de 27 ans puis s’est tournée vers le monde de l’entreprise pour devenir coach professionnelle certifiée et formatrice certifiée en Funny Learning & Codéveloppement…
Spécialisée en prise de parole en public, gestion de temps et gestion des émotions, Flore collabore avec Nalab depuis plusieurs années sur des modules « soft skills » liés aux relations interpersonnelles et au Business Développement.
Spécialisée en prise de parole en public, gestion de temps et gestion des émotions, Flore collabore avec Nalab depuis plusieurs années sur des modules « soft skills » liés aux relations interpersonnelles et au Business Développement.
Après 15 ans d'expérience acquise en Polynésie française essentiellement dans les métiers de de la communication et de l'organisation, Elodie pose ses valises à Paris en 2016.
Après un tour d’horizon de ses compétences, capacités et préférences, Elodie décide de mener de front ses deux passions : la Communication & la Formation.
C’est sur ce second volet qu’elle collabore régulièrement avec Nalab en animant des modules de communication interpersonnelle.
Après un tour d’horizon de ses compétences, capacités et préférences, Elodie décide de mener de front ses deux passions : la Communication & la Formation.
C’est sur ce second volet qu’elle collabore régulièrement avec Nalab en animant des modules de communication interpersonnelle.
Michael débute sa carrière en Angleterre en tant que responsable commercial France au sein d’un tour opérateur britannique spécialisé en séjours écoliers sur le continent. S'en est suivi une expérience plus internationale chez Nippon Travel où il rejoint l’équipe logistique Europe. En 1995, il crée sa société STONOR EUROPE, un cabinet de conseil et de communication qui propose toute une gamme de services dans le domaine de la formation en entreprise ainsi que dans la traduction et l’interprétariat. En parallèle de ses activités auprès de grands groupes du CAC40, il enseigne divers programmes de management – gestion de projet, entrepreneuriat, communication interculturelle, etc. – au sein de deux grandes écoles de commerce (Excelia depuis 2012, et plus récemment Kedge, depuis 2020). Début 2021, il rejoint le cabinet NALAB en tant que Consultant.
Pendant 10 ans, Noémie s’est spécialisée dans la communication des entreprises et l’activation des marques. Elle a travaillé en agence et en régie média sur des problématiques globales, avec une appétence particulière pour les sujets corporate (communication institutionnelle, marque employeur…).
Le pilotage d’équipe lui a également permis de développer des compétences managériales orientées créativité, bien-être et performance qu’elle met aujourd’hui au service des organisations et de leurs collaborateurs. Parallèlement à ses activités de Conseil et Formation en stratégie de marque, elle devient associée de Nalab et se concentre sur les thématiques de communication personnelle et interpersonnelle.
Le pilotage d’équipe lui a également permis de développer des compétences managériales orientées créativité, bien-être et performance qu’elle met aujourd’hui au service des organisations et de leurs collaborateurs. Parallèlement à ses activités de Conseil et Formation en stratégie de marque, elle devient associée de Nalab et se concentre sur les thématiques de communication personnelle et interpersonnelle.
RÉFÉRENCES
Industrie, Services, Luxe, Environnement, nous intervenons dans tous les secteurs et pour tous types d'organisations, du grand groupe à la start-up.
« Consulting Behavior »
Formation de 2 jours en mode Serious Game pour les consultants juniors
« Piloter une mission de conseil »
Formation d’1,5 jours pour les Chefs de Projets
Le cercle des Managers
Cycle de 8 jours sur les fondamentaux du management pour les jeunes Managers
Les fondamentaux du Management
Cycle de 6 jours et Cycle de 4 jours pour les N-2 et les N- 3 du Comité de direction Groupe.
Devenir Manager
Cycle de 3 jours pour les jeunes Managers
Percutant à l’écrit et impactant à l’oral
Workshops pour l’ensemble des consultants
Accompagnement du Changement
Conseil & Formation des équipes lors d’un virage industriel
« Manager dans le changement »
Cycle de 6 jours pour le nouveaux managers
Les Fondamentaux du Management
Cycle de 3 jours sur les fondamentaux du management pour les Directeurs de Centre
Dynamique Sociale et Managériale
Séminaire de 1 + 1 journée sur la compréhension des règles du Dialogue Social
Prévention & Gestion des tension
Séminaire de 2 jours pour les Responsables de magasins